東京大学 文科一類 / 法学部 卒。

学生時代から論理的・構造的思考を磨き、受験期は東大模試で成績優秀者（上位2%） 千葉県1位を獲得。
東大在学中は全卒業単位を3年間で取得。

大手メーカー・大手IT企業にて10年にわたり企画・戦略立案に従事。
国内外のプロジェクトを牽引し、最優秀社員としても表彰。

実務経験を通じて、ロジカルシンキングだけでは解決できない課題に数多く直面。
その中で本質・俯瞰の必要性を痛感、それらを体系化した「CO思考」を開発。

”思考力こそ最大の武器”という信条の元、CO思考を学べるオンラインスクール「COビジネススクール」、個人向け課題解決コンサル「ホームズコンサルティング」を運営。

CO思考は、真に価値があることを明らかにします。

無意味な情報や本質的に意義の無い業務に振り回されず、事業や自分にとって価値があるかという軸で物事を能動的に判断できるようになります。

CO思考は、ロジカルシンキングの限界を乗り越えた手法で、"Core-本質性-"、”Overview-俯瞰性-"の2つの視点で物事をとらえます。

ロジカルシンキングは、ビジネス思考の代表として、広く学び、実践されています。
それは、ある課題の要素を論理的・構造的に分解する手法で、思考を下流に派生させていくことになります。

しかし、「起点となる問いの誤り」「優先順位の見落とし」という2つの課題を内包しています。
・起点となる課題設定・問いが間違っている場合、そこからいくら思考を派生させても正しくない結果につながってしまう
・漏れなくダブりなく要素を広げていくため、その中で本当に重要な要素は何かという重み付けが見落とされてしまう

こうした限界は、誤った意思決定へとつながり、関わる多くの人々を不幸にしていく可能性があります。現に私もそうしたケースを目の当たりにしてきました。

ではどうすればロジカルシンキングの先に行けるのか、それは本質に意識を向けることです。
本質とは、物事の表面ではなく奥深く、つまり根本的意義・価値を指します。

それは、今やろうとしていることに対し、「本当に意味があるのか？」「優先してやるべきなのか？」という問いを立て、本当に意義があるのかを見極める行為です。

これは、ロジカルシンキングが思考を下流に派生していくのとは対照的に、ロジックの起点から更に上流へと遡り、今考えている論理の枠組み自体が本当に意味のあるものかどうかを問い直す思考になります。

言い換えると、ロジカルシンキングが、課題の具体化を通して下位のレイヤーに要素を広げていくのに対し、本質思考は、抽象化により上位のレイヤーに視点を上げていく行為です。

この各レイヤーをビジネスの視点で具体化すると、上から順に以下の通り整理できます。
・価値：根本的に価値・意義があること（市場の創出、拡大など）
・戦略：本当にすべきことは何か＝何をしないかという要素の重み付け（優先順位の決定、リソース最適化など）
・戦術：戦略実現のための具体施策（営業、開発、宣伝など）

この本質に迫る思考法は、イーロンマスク氏も実践している「第一原理思考」や、ハーバード大学をはじめとする世界トップMBAでも重視される「クリティカルシンキング」などに代表されるように、ビジネスの世界トップクラスでは既に活用されているものになります。

ではロジカルシンキングは全く役に立たないかと言うとそうではありません。

本質思考だけでは、そもそもこの製品を売るべきか、この社会に与える価値は何か など、どんどん哲学的な問いになっていき、延々と禅問答を繰り返すことになります。

本質的な問いを出せたとしても、その要素を論理的に分解し、構造的に整理しなければ、価値を実現するために、どの要素に重点を置いて、何をすべきかという計画やアクションまで至らず、結局何もしていないのと同義になってしまいます。

本質に迫って遡るだけでなく、本質から派生し構造的に整理する、ロジカルシンキングの肝となる思考法も必要なのです。

部分だけにとらわれず、全体を俯瞰し、きちんと本質的な問いから派生できているか、そして全体から見た時の現在地、今考えている・やろうとしている部分はここだというように、本質・全体・部分を行き来することで、初めて行動に意義が生まれます。

この俯瞰的思考についても、「メタ認知」、「ロジックツリー」、「MECE」、「ピラミッド構造」などビジネス分野で広く重視されているものです。

ビジネスパーソンに最も必要な力は何か、私は思考力だと考えます。

ビジネススキルは大きく以下4種類に分類できますが、思考力が全てのスキルのレベルを司る土台となる能力だからです。
・企画スキル：計画・管理など全体設計
・対人スキル：他者とのコミュニケーション
・タスクスキル：データ分析、資料作成など実務作業
・専門スキル：IT、経理など専門的知識を伴う

例えば対人スキルは、ヒアリング力、説明力、リーダーシップなど様々な能力が挙げられますが、本質は以下の3点に集約されます。
・相手の真意の理解
・自分の考えを正確に伝えること
・互いの意見が衝突した時の解決

対人スキルが高い人は、以下のような特徴を備えた人だと考えられます。
・相手の言っている内容だけでなく意図を正しく理解し、自分も正しく意図を伝えられるのでコミュニケーションに齟齬が生まれない
・相手に自分の言うことを聞いてもらうのが上手い

これらを高いレベルでこなすには、以下の要素が必要です。
・相手の言動を表面的に理解するだけでなく、背景・状況を考慮し、真意とクリティカルなポイントを掴む
・相手の知識・理解に合わせて、適切な言葉で自身の考えを伝える
・意見が衝突する場合は、相手の価値観や論理、互いのメリットなどを考慮し解決策を提案する

このように、ビジネススキルが高い人は、スキルの本質は何か、そのレベルが高いのはどういう状態か、そのために何をすべきかということを理解しています。

その理解を形成しているのが思考力に他なりません。

逆にこれらを思考していない状態でビジネススキルを高めようと思うと、闇雲に片っ端からビジネス書などを読み漁り、内容の重複が起きたり重要でないものまで含んだりと、効率の悪い途方もない作業になってしまいます。

思考力が高ければ、スキルの本質を見抜くことができ、そこから逆算して必要な要素を獲得、重要な要素に絞って効率よくレベルアップすることができます。

つまり、思考力を高めることはあらゆるスキルアップにつながります。

そして思考力が高い、良い思考とは何かという視点で考えた際、思考の質（深さ）と幅（広さ）が思考力の構成要素であり、それらを担保するのが"本質性"と"俯瞰性"だと考えます。

そのため、思考力を高めるということは、本質性、俯瞰性を高めることと同義であり、CO思考はビジネス思考の究極形と言えます。

特に現代においては、情報の飽和とそれに伴う急激な変化により、きちんと思考すること自体が困難な構造になっています。

ビジネスの世界においても、各々が本質的に意義のある事業、業務をしているという意識を持っているわけではなく、目の前のタスクをこなしている場合が大半ではないかと思っています。

これは前述の通り構造的な問題なので、人を入れ替えるなどで一朝一夕に解決できることではありません。
一人一人の意識を少しずつ変えていくことで、初めて解決可能な問題です。

役員、管理社員、一般社員に関わらず、各人が本質的価値を考え、そこから派生した時に何をすべきか、今目の前の仕事はそうなっているかということを意識し、それぞれのレイヤーでやるべきことをやる。そうして少しずつそれが広まっていく。

それらが積み重なった時、現在本質的に意義の無いことに割いていたエネルギー・時間が消え、新たな価値が生まれるはずです。

そして本質的に価値ある行動を突き詰めていくと、最上段である社会視点にたどり着くと思っています。つまり、社会にとって本当に意義ある価値を提供できているかという視点です。

それは、個の利益のみを追求する"ゼロサム・有限価値"的な発想では無く、皆で社会をより豊かにしていく"非ゼロサム・無限価値"的な発想です。

具体的には、「いかに他人に仕事を押し付けるか」「顧客からいかに低コストで金を多くとるか」「競合をいかに潰すか」という個人や会社の利益だけを追求する"他者との競争・奪い合い"では無く、「いかに皆で新しい価値・市場を創っていくか」「今の価値ある市場を増やしていくか」という"他者との協力による新たな価値の創造"です。

そうすることで、皆さん自身や各事業・会社だけでなく、我々の社会も様々な価値に溢れ、より良いものになるはずだと確信しています。

だから私は、こうしてCO思考を様々な形で広める活動をしています。

毎月の講義＋ケーススタディでCO思考を理解、体得する流れになります。
月1回で無理なく継続頂ける設計です。

テーマはビジネス・事業、業務における個人の行動など現代の具体ケースを想定しています。
（新規事業の勝ち筋、KPIに振り回される組織、競争優位性とは何か、上司の意向は正しさの代替か、手段と目的の誤認、管理職の疲弊・・・など）

実際に私がどういった思考をしているかも、図解含め流れが分かるように解説します。

また、後述のサブスクリプション会員の方は以下の特典があります。
・講義後の個別フィードバック
・月1回のグループ相談会（メンバー限定、毎月第3土曜 14:00～15:00）
・専門家、CO思考実践者によるゲスト登壇（不定期）

▼思考の流れ図解イメージ（新規事業の勝ち筋）

サブスクリプション会員は、毎月の講義に加えて以下の特典があります。

いつでも解約自由、最低契約期間はありませんのでお気軽にご加入ください。（1か月ごとの自動更新、解約はご自身にてお願いします。）

代表による公式ブログ（note）にて、定期的にCO思考に関する記事を発信中です。
CO思考についてもっと知りたい、運営者の考えに触れてみたいという方は、ぜひ覗いてみてください。

お問い合わせ頂いた内容は、確認の上、1～2日以内を目途にメールにて返信させて頂きます。
（送信メールアドレス：co-business-school@holmes-lab.com）